経営と財務の本質を学ぶ
１．目的
(1)仕事の幅を広げ、収益ルートを増やす
(2)経営の本質を理解することで、仕事の軸を見つける
(3)体験を通して自身の成長可能性を高める
２．対象
(1)これからプロのコンサルタントやコーチを目指す方
(2)すでに独立をして収益拡大を目指している方
(3)個人で組織人として成長を望んでいる方。
３．期間（第１期は終了いたしました。）
月１回（２日間）を４ヵ月間
1回目：10月31日・11月1日
2回目：11月7日・8日
3回目：12月5日・6日 又は 12月26日・27日
4回目：2016年1月30日・31日
４．特徴
これまで31年間経営コンサルタントとして生きてきた荻野昌徳の体験や学習を通して学んできたものを、これから羽ばたこうとする人たちに、得られたノウハウや考え方、知識などを通してプロとしての本質を伝える内容になっています。
コアになる考え方は、生きがいや働きがいの感じられる仕事の創出。
※第２期をご希望の方はこちらへメールにてメッセージお願いいたします。
プログラムの概要
１回目
経営サポート１（経営と財務の本質） |
1日目：倒産可能分析・2日目：ROA収益性分析 |
| 経営とヒト・モノ・カネ 財務：倒産可能性分析 ＲＯＡ分析。事後課題：財務分析。経営サポートに不可欠の「経営の本質」を事例を使いながら考えていきます。その後、1日目は、倒産可能性分析、2日目は、ＲＯＡ収益性分析について学びます。単なる計数の分析ではなく、仮説に基づく分析を、ケースを通して学びます。 |
１回目 Financail Logic タイムテーブル
２回目
経営サポート２（経営問題とサポートデザイン） |
1日目：ファーストコンタクト・2日目：グランドデザイン |
| ファーストコンタクト・帰納的ＫＪ法・ロジックツリー・グランドデザイン。事前課題の財務分析の発表の後、プロジェクトマネジメントのスタートとなる経営者へのヒヤリングや多くの問題を整理し経営サポート全体をデザインする流れをロジックツリーを使いながら学んで行きます。 |
２回目 Project management タイムテーブル
３回目
経営サポート３（経営問題の課題化） |
1日目：ゴールセッティング・2日目：３要素の解決策 |
| ゴールセッティング・ＳＷＯＴ分析・ＰＰＭ・個人と組織の動機づけ。グランドデザインに沿って、サポートのゴールセッティングを行い、「ヒト」「モノ」「カネ」に分けて、代表的な課題化や解決法を紹介し、ミニケースを通して学んでいきます。 |
３回目 Top management タイムテーブル
４回目
経営サポート４（経営課題とPDCA） |
1日目：戦略マップ・2日目：ケーススタディ |
| 戦略マップ・バランススコアカード。課題化できた経営問題を戦略マップによって全体の関係性を明らかにし、バランススコアカードを通してアクションへ落とし込んでいきます。最後に、総復習の経営サポートのケースを行い全体を総括していきます。 |
４回目 Project management タイムテーブル
